11月22日，公司總經(jīng)理、黨委副書記李兵到漳州核電項(xiàng)目部調(diào)研，深入華龍一號漳州核電二期工程施工現(xiàn)場實(shí)地查看項(xiàng)目進(jìn)展，并召開調(diào)研座談會。

　　會上，李兵認(rèn)真聽取了漳州核電項(xiàng)目部整體概況、生產(chǎn)經(jīng)營情況、重點(diǎn)工作落實(shí)情況及后續(xù)發(fā)展思路等。與會人員圍繞工程進(jìn)展、協(xié)同攻堅(jiān)、精細(xì)化管理、創(chuàng)新優(yōu)化、目前存在問題及解決措施等進(jìn)行了深入交流。

　　李兵強(qiáng)調(diào)，要全面落實(shí)集團(tuán)公司決策部署和工作要求，緊緊圍繞漳州核電中心工作服務(wù)大局，項(xiàng)目部上下統(tǒng)一思想、全面加速、高效協(xié)同、步調(diào)一致，堅(jiān)持創(chuàng)新思維，做實(shí)項(xiàng)目要素保障，扎實(shí)推進(jìn)漳州核電高質(zhì)量建設(shè)。

　　針對下一步工作，李兵要求：

　　一是堅(jiān)持正確的方法論，構(gòu)建內(nèi)外協(xié)同、上下支撐的立體化管理體系。要圍繞“六大控制七個零”高質(zhì)量精細(xì)化工程管理模式，將職能部門與施工有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的每個環(huán)節(jié)精心策劃、精確執(zhí)行、精準(zhǔn)控制，提前識別關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，在應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)和變化時(shí)做到張弛有度、上通下達(dá)，形成既協(xié)調(diào)統(tǒng)一又能動態(tài)調(diào)整的機(jī)制，充分發(fā)揮系統(tǒng)管理效能，提高管理水平，降低管理成本。

　　二是以調(diào)查研究破題開路，把調(diào)研成果轉(zhuǎn)化為項(xiàng)目破解難題的實(shí)招、價(jià)值創(chuàng)造的硬招。要從項(xiàng)目實(shí)際出發(fā)，圍繞項(xiàng)目管理、工藝創(chuàng)新等開展調(diào)查研究，精準(zhǔn)“選題”，主動“領(lǐng)題”，務(wù)實(shí)“答題”，以調(diào)研發(fā)現(xiàn)的問題為突破口，從調(diào)研中謀劃項(xiàng)目新思路，以調(diào)研成果推動工作落實(shí)，助力項(xiàng)目高質(zhì)量發(fā)展。

　　三是強(qiáng)化真抓嚴(yán)管、齊抓共管，以系統(tǒng)、全面、綜合性強(qiáng)的管理輻射項(xiàng)目的各個層面和環(huán)節(jié)。要深化公司、核電工程中心、專業(yè)化公司等與項(xiàng)目的聯(lián)動機(jī)制，強(qiáng)化項(xiàng)目發(fā)展決策、質(zhì)量安全、信息化融合等環(huán)節(jié)有機(jī)銜接，加強(qiáng)項(xiàng)目要素保障，推動項(xiàng)目提質(zhì)增效。

　　四是堅(jiān)定信心決心，以最實(shí)作風(fēng)、最強(qiáng)擔(dān)當(dāng)加快推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)突破成勢。要進(jìn)一步堅(jiān)定攻堅(jiān)克難、迎難而上的決心，加大督導(dǎo)統(tǒng)籌，把重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)的責(zé)任扛在肩上、落實(shí)到行動中，對工作進(jìn)行逐一梳理研究、逐一拿出措施，不斷提升隊(duì)部強(qiáng)執(zhí)行、抓落實(shí)的能力，責(zé)無旁貸推動項(xiàng)目建設(shè)落地見效。

　　五是抓好班組建設(shè)，打通班組管理“最后一公里”。要加大班組精細(xì)化管理力度，強(qiáng)化班組生產(chǎn)細(xì)節(jié)管理，把班組建設(shè)貫穿于生產(chǎn)工作始終，從抓隊(duì)伍、強(qiáng)管理、提素質(zhì)入手，推動班組管理向縱深發(fā)展，提高班組生產(chǎn)效益。

　　公司漳州核電項(xiàng)目部、鋼結(jié)構(gòu)分公司、租賃公司、工程檢測公司有關(guān)人員參加調(diào)研。